Mi a legjobb megoldás: egy interim menedzser, egy tanácsadó, vagy a cég saját belső erőforrása?
Nagyon érdekes elemzés jelent meg Andrew MacAskill tollából az Executives Online blogjában.
A szerző szerint ma már a változást tekintjük szokásos üzletmenetnek („Change is the new business as usual)”. Egy-egy projekt levezénylése a vezetői team-ek számára nem csak lehetőség, de egyben rejtett kockázatok halmaza is.
Stratégiai programok megvalósításakor a cég vagy növekedési pályára áll éppen, vagy jelentős változáson megy keresztül. Ez elengedhetetlenné teszi, hogy a vezetők szakítsanak a bevált módszerekkel. Plusz erőforrást kell bevonniuk. De honnan?
MacAskill sorra veszi a vállalatvezetési tanácsadó, az interim menedzser és a cég belső erőforrásai alkalmazása mellett és ellen szóló érveket, és felhívja a figyelmet egy korábbi McKinsey-kutatásra, mely azt vizsgálta, mi az a három fő ok, amiért a változást célzó programok elvérezhetnek. Végkövetkeztetése: nincs univerzális csodaszer, esetről esetre körültekintő elemzéssel dönthetjük el, mi a legjobb megoldás a változásmenedzsmentre. https://www.linkedin.com/…/when-use-interim-managers-vs-con