Mikor kerül szóba az interim menedzsment bevonása, és miért érdemes szolgáltatóval
szerződni? 
Vállalatvezetőként gyakran találkozhatunk olyan helyzetekkel, amikor egy kritikus projekt
azonnali és hatékony szakértelmet igényel vagy hirtelen egy megoldandó vezetői probléma
áll elő. 
Gyakori forgatókönyv, amikor egy komplex, időkritikus projekt indul, és a belső erőforrások
nem elegendőek a feladat szakszerű és időben történő elvégzéséhez. Szintén nehéz helyzet
alakulhat ki, amikor egy kulcspozícióban lévő vezető váratlanul távozik, vagy más prioritások
miatt nem tud egy adott problémával foglalkozni. A vállalatnak sürgősen pótolnia kell őt, hogy
a napi működés ne szenvedjen csorbát, és a stratégiai célok továbbra is elérhetőek
maradjanak. 
Ilyenkor az interim menedzser bevonása életmentő lehet, hiszen olyan tapasztalt
szakemberről van szó, aki gyorsan integrálódik a szervezetbe, és akár egy héten belül
megkezdi a munkát. Egy CFO felmondása után például nem csupán vezetőpótlásra lehet

szükség, hanem egy teljes válsághelyzet kezelésére, amelynek során az interim menedzser
nemcsak stabilizálja a szervezetet, de új kontrollingrendszert is bevezet. Az autóipari
beszállítóknál tapasztalt termelési hatékonysági problémák kezelése, valamint a fenntartható
eredményeket célzó projektek esetén is ilyen vezetőre van szükség. Ezek mind-mind olyan
példák, amelyek jól mutatják az interim menedzsment értékét és fontosságát. 
A gyakorlatban azonban felmerül a kérdés: hogyan érdemes az interim menedzsert bevonni?
Közvetlenül, egyéni megbízási szerződéssel, vagy egy professzionális interim szolgáltatón
keresztül? Ez a döntés nem csupán adminisztratív, hanem stratégiai kérdés, amely jelentős
jogi, pénzügyi és operatív következményekkel járhat. A következőkben részletesen
bemutatjuk, hogy miért érdemes egy megbízható szolgáltatóval együttműködni, és miért
kell elkerülni az önálló megbízási szerződés buktatóit.

Mit nevezünk megbízási szerződésnek? Mi nem megbízási szerződés, és mik a
megbízási szerződés hátrányai?

A megbízási szerződés fogalma és jogi besorolása 

A megbízási szerződés fogalma a Polgári Törvénykönyv (2013. évi V. törvény) alapján azt
jelenti, hogy a megbízott egy meghatározott feladat ellátására, a megbízó pedig díj
fizetésére vállal kötelezettséget. Ez a rugalmas jogviszony látszólag ideális az interim
együttműködésre, mivel gyorsnak, egyszerűnek és adminisztratív szempontból könnyen
kezelhetőnek tűnik. A valóság azonban ettől jelentősen eltérhet. 
 A megbízási jogviszony elvileg a „gondossági kötelemre" épül, vagyis a megbízott a feladat
szakszerű, gondos elvégzését vállalja. A valóságban azonban – és ez az interim
menedzsment esetében természetes és szükséges is – a megbízási szerződések konkrét
feladatokat és elvárt eredményeket tartalmaznak meghatározott időn belül. Ez önmagában
nem probléma. 
A kritikus különbség abban rejlik, hogy KI a szerződő fél és HOGYAN történik a
munkavégzés. Ezért fontos megérteni a különböző típusok közötti eltéréseket: 

• Munkaviszony, amely hierarchikus alá-fölérendeltséget, fix munkaidőt és helyszínt
  feltételez, továbbá a Munka Törvénykönyve szigorú szabályai érvényesek rá. 
• A vállalkozói szerződés konkrét, mérhető eredmény létrehozására irányul, szemben
  a megbízási szerződés gondosságra vonatkozó kötelezettségével. 
• Határozott idejű munkaszerződés: ez is a munkaviszony egyik formája, ahol a
  jogviszony időben korlátozott, de a munkajogi szabályok teljes mértékben
  érvényesek. 
• B2B szolgáltatási szerződés: amikor egy cég szolgáltatást vásárol egy másik
  cégtől. Az interim menedzsmentnél ez a legbiztonságosabb forma a megbízó
  számára, mert az átminősítési kockázatot a szolgáltató cég viseli és kezeli, miközben
  a szerződés ugyanúgy tartalmazhat konkrét feladatokat és eredménycélokat.

A megbízási szerződés hátrányai a gyakorlatban 

A megbízási szerződés tartalma rugalmas, de épp ez a rugalmasság jelenti a legnagyobb
csapdát. A kötelező elemek közé tartozik az ügy meghatározása, a díjazás módja és a
kötelezettségek tisztázása. Azonban, ha a gyakorlatban a megbízott személyesen,
kizárólagosan végzi a munkát, a megbízó határozza meg a munkaidőt és helyszínt, a cég
eszközeit használja (laptop, céges autó, telefonszám), rendszeres, fix díjazást kap, és
integrálódik a szervezetbe (email cím, névjegykártya, szervezeti ábra), akkor a hatóságok,
különösen a Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV), könnyen átminősíthetik munkaviszonnyá.
Ez a „színlelt szerződés” veszélye, amely az egyéni megbízási szerződés hátrányai
közül az egyik legsúlyosabb. 
Ha a NAV megállapítja, hogy valójában munkaviszonyról van szó, számos súlyos
következményre kell számítani:

• Visszamenőleges közteherfizetés: az összes meg nem fizetett munkáltatói járulékot
  be kell fizetni. 
• Adóbírság: alapesetben az adóhiány 50%-a, de szándékosság esetén akár 200%-a
  is lehet. 
• Késedelmi pótlék: minden egyes napra számítva. 
• Jogi követelések: a korábbi „megbízott” utólag igényt tarthat szabadságra,
  túlórapótlékra, végkielégítésre. 

Egy kétéves, havi 2 millió forintos megbízás esetén ez könnyen elérheti a több tízmillió
forintot, gyakorlatilag megduplázva vagy akár megháromszorozva az eredeti költséget.
Ráadásul nemcsak a NAV ellenőrzése jelenthet veszélyt: egy konfliktus esetén maga az
interim szakember is kezdeményezheti a jogviszony átminősítését.

5 érv, hogy miért érdemes interim céggel/szolgáltatóval szerződni 

1. Biztos háttér és garantált minőség 
Egy professzionális interim szolgáltató, mint az Interim Kft., komoly erőforrásokat fektet a
szakemberek kiválasztásába, előszűrésébe és minősítésébe. Míg egy közvetlen
szerződésnél a megbízónak kellene heteket töltenie interjúkkal és referenciák
ellenőrzésével, addig a szolgáltató egy már bizonyított, több projektben bevált szakértőt vagy
szakértőket mutat be. 

2. A success manager-interim-megbízó hármasa: garancia a sikerre 
A szolgáltatón keresztüli együttműködés egyedi értéke az úgynevezett „háromszög-
módszertan”. Egy dedikált success manager folyamatosan kapcsolatban áll az ügyféllel és
az interim menedzserrel is, monitorozza a projekt haladását, felismeri a korai figyelmeztető
jeleket, szükség esetén közvetít vagy akár beavatkozik. Ez a hárompólusú támogatási
rendszer biztosítja, hogy a projekt ne csak elinduljon, hanem sikeresen záruljon, ami a
közvetlen megbízási szerződésnél hiányzik. 

3. Bevett folyamat: az alapos diagnosztika ereje 
Míg egy közvetlen megbízásnál gyakran terv és stratégia nélkül kezdenek hozzá, és csak a
tünetek kezelésére koncentrálnak, addig a professzionális szolgáltatók bevett, strukturált
folyamattal dolgoznak. Az együttműködés első lépése mindig egy alapos diagnosztikai fázis,
amely feltárja a valós problémákat, azonosítja a gyökérokokat és tisztázza a célokat. Ez a
módszertani megalapozottság biztosítja, hogy az interim menedzser energiáit és idejét
a valóban kritikus területekre koncentrálja, elkerülve a téves vagy felszínes
problémameghatározásokat. 

4. Minimalizált kockázat: rugalmasság biztonsággal 
Mi történik, ha az interim szakember váratlanul beteg lesz? Ha mégsem válik be? Ha kiderül,
hogy más kompetenciákra lenne szükség? Közvetlen szerződésnél a megbízó egyedül áll
ezekkel a problémákkal, értékes időt és pénzt veszítve. Egy professzionális szolgáltató
viszont azonnali helyettesítésről gondoskodik betegség vagy bármilyen munkakiesés esetén,
garanciát vállal a megfelelő szakember kiválasztására, és elégedetlenség esetén
díjmentesen cserél. Teljes mértékben átveszi a jogi kockázatokat: az ügyfélnél nincs
átminősítési veszély, mivel egy B2B szolgáltatási szerződést köt, nem pedig közvetlen megbízást egy magánszeméllyel. Ezzel elkerülhetők a korábban részletezett megbízási szerződés hátrányai.

5. Kollektív tudás: hatalmas tudásbázis és tapasztalat 
Egy interim szolgáltató nem egyetlen embert jelent, hanem egy egész szervezetet. Az
ügyfelünkhöz delegált interim menedzser mögött ott áll egy hatalmas tudásbázis: bevált
módszertanok, best practice-ek, korábbi hasonló projektek tanulságai, iparág-specifikus
tapasztalatok. Az interim szakember bármikor konzultálhat kollégáival, lekérheti a releváns
esettanulmányokat, és a szervezet kollektív intelligenciájára támaszkodhat. Egy magányos,
közvetlen megbízási szerződéssel dolgozó interim ezt a támogatást egyszerűen nem
kapja meg. Ezzel szemben a szolgáltatóval való együttműködés hatalmas előnyt
jelent. 
  
Konklúzió: a biztonságos választás 
A megbízási szerződés hátrányai (a potenciális jogi és pénzügyi kockázatoktól a minőségi
bizonytalanságon át a hiányzó támogató infrastruktúráig) messze meghaladják a látszólagos
kezdeti megtakarítást. A professzionális interim szolgáltató választása nem többletköltség,
hanem tudatos befektetés: a jogi biztonságba, a garantált minőségbe, a strukturált
folyamatokba és a mérhető, fenntartható sikerbe. 
  
Az Interim Kft. több mint két évtizedes tapasztalatával, egyedi háromszög-módszerével és
több száz projekten szerzett tapasztalatával garantálja: ügyfelünk vállalata a legmegfelelőbb
interim menedzsert kapja átlátható, biztonságos jogi és pénzügyi keretekben, minimális
kockázattal és maximális hozzáadott értékkel. 
Ha olyan partnert keres, amely nem csupán egy szakembert biztosít, hanem egy komplett
támogatórendszert a sikeres projektzárásig, az Interim Kft. készen áll, hogy segítse vállalatát
a legkritikusabb helyzetekben is.