Gyakran hallani, hogy a termelés és a nehézipar férfias világ, ám Kovács Kati pályafutása alaposan rácáfol erre a sztereotípiára. Karrierje során ő nemcsak otthonosan mozgott a hegesztőelektródák és kerámiaüzemek világában, de vezetőként is bizonyított. Korábban megbízóként is volt ügyfelünk, de most interim és projektmenedzserként kamatoztatja tapasztalatai nálunk. Ismerjétek meg Katit, aki a „hard” ipari környezetben is az emberközpontúságot és a mentorálást tartja a legfontosabb eszközének.

Kati, ha végigtekintünk a pályádon, egészen változatos iparágakban fordultál meg. Hogyan indult a karriered, és milyen út vezetett a cégvezetésig?

Logisztikai háttérrel kezdtem termelőüzemben dolgozni, és elég hamar lépkedtem előre:orderdeskmanager, raktárvezető, logisztika vezető, operatív vezető majd ügyvezető pozícióig. Nyolc évig vezettem az ESAB móri hegesztőelektróda gyárát, ami egy klassz, „nőies” iparág. Ezt követően leszerződtem egy családi tulajdonú, közepes méretű kerámiaüzem létrehozására. A saját bőrömön tapasztaltam meg, milyen egy termelőüzemet vezetni és abból kihozni a legtöbbet.

Hogyan kerültél kapcsolatba az interim életformával?

Amikor a kerámiaüzemes megbízásnak vége lett, újabb családi cég talált meg egy sterilizáló üzem alapításának a feladatával, de akkor úgy éreztem, ezt nem szeretném ügyvezetőként vállalni. Felajánlottam nekik, hogy interimként segítek, amíg ügyvezetőt találnak. Ez volt az első megbízásom. Az ötlet pedig abból jött, hogy előtte, még a kerámiaüzem vezetése során volt egy interim projektmenedzser kollégám, akit az Interim Kft. hozott hozzánk. Bejelentkeztem az Interim Kft. adatbázisába is, és azóta, két és fél éve ilyen projektekkel foglalkozom.

Milyen volt, amikor előtte, még cégvezetőként neked kellett döntened interim menedzser bevonásáról?

A kerámiaüzem fejlesztésének egyik üteménél, amikor az előző ütemek már termeltek, nem volt elegendő a csapat szabad kapacitása, hogy az újabb, az eddigieknél bonyolultabb feladatnak részleteiben utánajárjon. Az egyértelmű volt, hogy ez egy komplex feladat, szakember kell hozzá, de az is, hogy ha ezzel végzünk, belátható időn belül nem lesz újabb ilyen komplex projekt. Tehát ha felveszek valakit állandóra, négy hónap múlva nem fogok tudni neki érdemi munkát adni. Ekkor kerestem meg az Interim Kft.-t, és behoztunk egy projektmenedzsert szigorúan az adott ütem időtartamára.

Jelenleg egy izgalmas megbízáson dolgozol, ami kicsit eltér a klasszikus interim feladatoktól.

Ez egy nemzetközi projekt, és korábban már dolgoztam ennél a cégnél szintén interim projektmenedzserként. A jelek szerint nagyon jó benyomást hagyhattam magam után, mert ennél az új projektnél visszahívtak, hogy támogassak egy fiatal mérnököt, hogy belenőjön a projektvezetői szerepbe. Műszaki szempontból nagyon ott van, ez tényleg az ő területe, tudja, hogy melyek a termék- és gyártási elvárások, de a megbízó mégis azt mondta: egyedül nem engednék bele ebbe a történetbe, hanem legyek ott a háttérben.

Mi a pontos célja ennek az együttműködésnek?

Ez egy hat hónapos megbízás. Alapvetően az az elvárás, hogy mire mi végzünk, addigra a fiatalember vigye egyedül a projektet. Megbeszéltük, hogy heti egy napot mindenképpen náluk dolgozom, és ha szükséges, akkor hétközben is elérhető vagyok. Ez idő alatt nem az az elsődleges cél, hogy én oldjam meg a problémákat, hanem hogy ami felmerül, azokat megtanítsam megoldani.

Sokszor látjuk, hogy a cégek egyszerűen bedobják a mélyvízbe a tehetséges szakembereket, mondván: ússz! Te miben tudsz többet nyújtani ennél a módszernél?

Sokszor az látszik, hogy kineveznek valakit, és azt gondolják, majd megoldja. De van ez a micimackós gondolat, hogy „Nem vagy buta, csak még keveset tudsz.” Ha valaki megkap egy titulust, ott azért óhatatlanul számít, hogy 1, 5, 10 vagy 15 éves tapasztalata van. Az, amit a mentoráltam most kap, nem kimondottan csak arra jó, hogy az adott cégben az adott feladatot végigvigye: hanem egy befektetés önmagába, bárhová is kerül, a megszerzett tudás vele marad.

Vezetőként hozzászoktál a döntéshozatalhoz és az irányításhoz. Mennyire nehéz most háttérbe húzódni és „csak” támogatni?

Nehezítő tényező, hogy korábban felsővezetőként is csináltam ugyanezt. Ott az volt a különbség, hogyha nagyon nem akart a folyamat előrehaladni, akkor még mindig be tudtam avatkozni. Itt viszont nagyon pontosan kell tartani azt, hogy mentor vagyok és nem vezető. Nem az a cél, hogy én csináljam meg, nem az a cél, hogy én oldjam meg a feladatot, hanem az a cél, hogy vele, a „mentoráltammal”megoldassam. Nyilván, hogyha az ember felsővezetőként összeszed néhány évi rutint, akkor benne van ez az úthenger dolog, hogy itt a feladat, megoldjuk, megcsináljuk, túl vagyunk, megyünk tovább. De ez itt nem működik.

Volt már olyan helyzet, ahol ezt a „háttérország” szerepet külön tisztázni kellett?

Volt egy nagyon kedves élményem, egy interimet vittünk volna egy gyártó céghez. A jelöltmegnézte a LinkedIn-profilomat, és azt mondta: ő attól tart, hogy én majd túlragyogom, és akkor ő maga nem fog látszani mellettem az interjún. Erre én azt mondtam neki, hogy Kedves, én most nem azért vagyok itt, hogy ragyogjak. Azért vagyok itt, hogy beálljak mögéd, és hagyjam, hogy te érvényesüljél.

Általánosságban miből áll az interim menedzseri feladatod? Tudom, hogy minden megbízás egy új világ, de melyek a közös pontok?

Interim menedzserként nekem a termelőcégek a profilom. Mivel mindig az volt az álláspontom ügyvezetőként, hogy ha valamelyik területen átmenetileg sok volt a feladat, ott besegítettem, így az üzemi területek jó részéhez van tapasztalatom, így sokféle feladatra bevethető vagyok. A közös pont a termelés, minden egyéb tekintetben rugalmas vagyok.

Mi motivál téged leginkább ebben a munkában?

Ami nagyon motiváló: az, hogy mindig másmilyen a feladat. Mindig folyamatosan emberekkel kell dolgozni. Tehát új emberek vannak, új helyzetek vannak, új szakmai kérdések, szakmai feladatok várnak. Meggyőződésem, hogy csak örömteli szervezetek képesek hosszú távon sikeresek lenni, lehet és kell élvezni a munkánkat, és szeretni a csapatot, ahová tartozunk, és közben érhetünk el jó eredményeket, hajthatunk végre nagy projekteket.

Mit szeretsz az Interim Kft.-ben?

Az emberközpontúságot és a szolgáltatások személyre szabását. Nagyon sokat beszélgetünk a megrendelővel, igyekszünk összerakni, pontosan mire lehet szüksége, behozva a korábbi szakmai tapasztalatokat és emberismeretet. Nem feladatként kezeljük a megbízásokat, hanem tényleg segíteni, megoldani szeretnénk.

Hogyan kapcsolódsz ki ennyi különböző projekt és kihívás mellett?

Három dolog, amit minden nap csinálok: a mozgás, pilates, jóga, súlyzós edzés, valami a hosszú távú „állagmegőrzési” terv részeként. Sokat olvasok és hangoskönyveket hallgatok a legkülönbözőbb témákban a skandináv krimiktől a jógafilozófiáig, és lassan ezer napja minden nap spanyolul tanulok a Duolingo-val.