Interim menedzsert csakis szolgáltatótól! Milyen helyzetekben lehet jó döntés egy interim vezető bevonása? Milyen értéktöbbletet hordoz és miért érdemes az Interim Kft.-t választani?

Interim menedzsert csakis szolgáltatótól!
Koronavírus járvány, gazdasági megtorpanás, ellátási nehézségek, chiphiány, háború, infláció, munkaerőhiány – csak néhány azok közül a kihívások közül, amelyek globális szintűek és még a legkisebb vállalatokra is jelentős hatást gyakorolnak. Minden vállalat kerülhet olyan helyzetbe, amiből saját erejéből nem tud kilábalni, külső segítségre van szüksége. Amennyiben a vezetők, szakértők körében jelentkezik hiány, kiváló megoldást jelenthet az interim menedzser bevonása, amelynek lényege, hogy átmeneti időre egy tapasztalt vezető csatlakozik a csapathoz, aki segít túljutni a nehézségeken, a változásokon. Nem mindegy azonban, hogy honnan és milyen formában csatlakozik ez a „megmentő”. Ha egy közvetítő cég segítségével találjuk meg az interim vezetőt, akkor biztosak lehetünk abban, hogy profi kezekbe kerül a cég. Milyen helyzetekben érdemes interim vezetőt bevonni és miért döntsünk a közvetítő mellett? Erről szól ez a blogposzt!
Interim menedzser átmeneti helyzetekben
Az interim menedzser egy átmeneti vezető, aki jellemzően több évtizedes tapasztalattal, mélyreható iparági ismeretekkel és kiterjedt kapcsolati hálóval rendelkezik. Ezekre alapozva képes átvezetni a céget a változásokon, nehézségeken. Az interim menedzsment a közép- és felsővezetők, szakértők átmeneti pótlásának egy gyors és hatékony módja.
Lényeges tisztában lenni azzal, hogy az interim nem a cég alkalmazottja, a hierarchián kívül áll, egyfajta külső vezető, akik belülről építkezik, a szervezeten belül dolgozik. Ez egyben azt is jelenti, hogy nem szeretne a ranglétrán felfelé araszolni. Nem a személyes karrierépítése hajtja, hanem az, hogy elvégezze a rábízott feladatokat és elérje az együttműködés elején kitűzött célokat.
Nagyon fontos, hogy az interim és a tanácsadó nem ugyanaz. A tanácsadó ugyanis felméri a helyzetet, elemzi és felvázolja, hogy mi jelentheti a megoldást, az interim azonban ennél tovább megy: célja ugyanis a megvalósítás is.
A 2023-as Interim Management Report rámutatott arra, hogy az autóiparban, az IT területén és a gyógyszeriparban bíznak meg a leggyakrabban interim vezetőket. A megbízási idő tekintetében változatos a kép, de a 6-12 hetes terminusok a legjellemzőbbek. A kutatás az interim bevonásának anyagi vonzatára is kitért: nemzetközi viszonylatban átlagosan 950 eurós napidíjjal kell számolni. Erre befektetésként célszerű tekinteni, ami többszörösen térül meg és töredéke annak, amekkora károkat okozhat a tapasztalt, profi irányítás hiánya.
3 helyzet, amikor az interim bevonása a legjobb döntés
Számos olyan szituáció adódhat, amikor megbízható és hatékony segítségre van szükség és egy külső szakértő, vezető bevonása a legcélravezetőbb. Ezek közül mutatunk be néhányat!
Hiánymenedzsment
A hiánymenedzsment a leggyakrabban előforduló helyzet. Akkor beszélünk erről, amikor átmeneti erőforráshiány lép fel. Az okok sokfélék lehetnek, például a vezető váratlan felmondása, baleset, sabbatical, szülési szabadság.
Válságmenedzsment
Krízismenedzsmentre, válságmenedzsmentre valamilyen krízishelyzet esetén van szükség, amikor cégen belül nincs meg a kellő tudás és tapasztalat. Ilyen lehet például az átstrukturálás, a szervezeti kultúra váltás, a felszámolás vagy ha a cég a csőd közelébe kerül. Az interim segítségével a lehető legjobbat lehet kihozni a válságos, nehéz helyzetekből és minimalizálni lehet a veszteséget.
Projektmenedzsment
Nagyon gyakori, hogy az interim menedzsert projektmenedzsmenttel bízzák meg. Előfordulhat, hogy a plusz erőforrás, tudás bevonására egyetlen projekt erejéig van szükség. Ilyen helyzet lehet például a felvásárlás, a hirtelen növekedés, az összeolvadás, a generációváltás egy családi vállalkozás esetében. Ide sorolható a szakértői menedzsment is, amikor egy bizonyos, speciális tudással rendelkező szakértőre van szükség, lehet ez például a kockázati tőke bevonásának esete, business development, de az sem ritka, hogy az interim egyfajta coachként áll a tehetséges fiatal vezetőjelölt mellett.
Hogy működik mindez a gyakorlatban? Esettanulmányainkban hozunk példát válságmenedzsmentre, projektmenedzsmentre, GAP menedzsmentre, vállalati folyamatok optimalizálására is!
Több mint plusz munkaerő
Az interim menedzser bevonása hozzáadott értéket képvisel. Egyetlen más megoldás sem képes például arra a gyorsaságra, amire egy interim: akár néhány nap alatt munkába áll és azonnal hozza az eredményeket. Köszönhetően annak, hogy az interim már elérte a karrierje csúcsát, sokféle helyzetet megtapasztalt, így profin képes reagálni minden helyzetben. Ismeri, hogy milyen buktatók jöhetne szembe és azt is, hogy ezek ellen miként lehet védekezni.
További értéket jelent, hogy a hatékonyságot képviseli. Ez abban is megnyilvánul, hogy vezetői döntéseket hozhat, vagyis valós változást tud elérni. A végletekig elkötelezett a minőségi munka és a magas színvonal iránt, ami érthető, hiszen pozíciójából adódóan nem engedheti meg, hogy hibát vétsen.
Közvetlenül vagy szolgáltatón keresztül?
Egyértelműen az utóbbit érdemes választani! Sokan, miután belátják, hogy az interim vezető bevonása mekkora értéket hozhat a cégbe, úgy döntenek, hogy az „olcsóbb” úton indulnak el és közvetlenül keresnek fel egy interim vezetőt. Ez azonban nem mindig vezet sikerre. Egy interim megbízása nem kerül kevésbe a cégnek, ha azonban kimarad a közvetítő, akkor lehet, hogy megspórolunk valamennyi pénzt, ez azonban elenyésző amellett, amekkora kockázatot vállalunk. Ha ugyanis mégsem a megfelelő interimet választottuk vagy nem működik a közös munka, akkor ablakon kidobott pénz minden napidíj. Az interim vezetők közvetítésére specializálódott cégek a legjobbakkal dolgoznak együtt, így a vezetőnek kisebb teher a kiválasztás, mivel eleve olyan szakembereket ajánlanak, akik jól bevált munkaerők.
Amennyiben közvetítővel dolgozunk, akkor biztosak lehetünk abban, hogy a befektetés meg fog térülni. Már az interim kiválasztása is gördülékenyebb! Az interim szolgáltató a cég megismerése alapján olyan vezetőt tud ajánlani, aki a legalkalmasabb a feladatra az adott vállalati kultúrában. Az Interim Kft.-nél jellemzően több jelöltet ajánlunk, akik közül az ügyfél választhat. Az előválogatást elvégezzük, így nem kell felesleges időt pazarolni a nem releváns jelöltekre.
Cégünknél gondoskodunk arról, hogy minden a legnagyobb rendben menjen. Ezt úgy tesszük, hogy az interim vezető mellé egy projektmenedzsert is biztosítunk, aki követi a projektet és segíti a hatékony együttműködést. Ezzel biztosítható, hogy a cél legyen a legfontosabb és ne csússzanak félre a folyamatok.
Előfordulhatnak olyan helyzetek, hogy az együttműködés hiánya megnehezíti a közös munkát az interim és a cég között. Az Interim Kft. garanciát vállal ezekre a helyzetekre, és lehetőséget kínál az interim cseréjére. Nem kell mindent az elején kezdeni, az új interim képes felvenni a fonalat.
Az Interim Kft. immár 20 éve meghatározó szereplője a hazai interim piacnak. Kiváló szakemberekkel, tapasztalt vezetőkkel dolgozunk, akik azon munkálkodnak, hogy az ügyfeleket hozzásegítsék üzleti céljaik eléréséhez.
Kérd ingyenes konzultációnkat és segítünk megtalálni a leghatékonyabb megoldást!