Fő tartalom átugrása

Feltaláltuk a spanyolviaszt - Interim menedzsment Feltaláltuk a spanyolviaszt: Hogyan találtuk fel a spanyolviaszt az interim menedzsmentben? Fedezd fel a történetet.

Feltaláltuk a spanyolviaszt

Minőségbiztosítási vezető feladatkörét kell betöltenie az interim menedzsernek három-négy hónapon át egy autóipari vállalatnál – így szólt a megbízás. Nosza, felkutattunk és bemutattunk három jelöltet, majd tíz napos csönd következett. Végül az ügyfél maga jelentkezett, és elmondta: nagyszerűek a jelöltjeink, köszönik szépen, de végül megtalálták a megoldást házon belül.

Amikor a jelölteknek erről visszajeleztünk, az egyikük, egy sokat látott-tapasztalt szakember, azt javasolta: kérdezzünk vissza az ügyfélnél. „Sok szempontból ideális, hogy belülről választottak, de talán egy interim mentor segíthetne neki az indulásnál. Javasoljuk nekik, hátha ezzel segítünk!”

Megtettük.

Az ügyfél válasza: „Az ötlet valóban kitűnő. Nálunk lényegében ez is történik: a kinevezett minőségbiztosítási vezető mellé a vállalat egyik külföldi leányvállalatától érkezik egy nagy tapasztalatú szakember, hogy egy ideig együtt dolgozzanak. Az interim menedzsment erre ugyanolyan kiváló megoldás lenne.”

Korábbi bejegyzéseink

Változásmenedzsment-modellek: melyik eszköz mikor működik?
Növekedési krízis vagy új lehetőség
Kívülálló a csapatban, avagy így hozzunk a cégbe interim vezetőt
A folyamatmenedzsment stratégiai dimenziói: módszertanok, digitalizáció és a mérhetőség ereje
A fenntartható tudástranszfer művészete
A mátrix szervezet kihívásai
Krízismenedzsment és stratégiai reziliencia
A hiányzó láncszem paradoxona: hogyan mentsük meg az évzárást pénzügyi vezető nélkül?
ERP-bevezetés, 500 millió euró a kukában: mit tanulhatunk a legnagyobb ERP-kudarcokból?
Projektmenedzsment a turbulens időkben