Fő tartalom átugrása

A légkört rongáló kolléga esete a jogásszal A légkört rontó kolléga esete a jogásszal: amikor a munkatárs lép a vezetőség helyett és kezébe veszi az irányítást.

A légkört rongáló kolléga esete a jogásszal

Azt írja a 24.hu hírportál, hogy egy amerikai jogász pert indított Indiana állam ellen. Ellenséges munkakörnyezet kialakítása miatt rúgták ki állásából, miután légfrissítőkkel rakta tele az irodát, ahol együtt dolgozott egy erős testszagot árasztó kollégával.

A jogász keresete szerint több kolléga is panaszkodott neki a zavaróan erős testszagú munkatárs miatt, így a belső előírásokat követve tájékoztatta feletteseit, de semmi sem történt. Ezért helyezte el a légfrissítőket. A kellemetlen szagú kolléga azonban kényelmetlenül érezte emiatt, és panaszt tett: ennek következtében rúgták ki végül a jogászt. A híradás szerint a per kimenetele megjósolhatatlan. Az erős testszagot bizonyos esetekben a helyi előírás fogyatékosságként kezeli, ami miatt senkit sem érhet hátrányos megkülönböztetés a munkahelyén. Csakhogy ugyanaz a jogszabály azt is kimondja, hogy senki sem szenvedhet hátrányt azért, mert egy fogyatékkal élő kollégával dolgozik együtt.

No, erre varrj gombot!

Tudjuk, hogy Amerikában különös és nekünk néha bizarrnak tűnő peres ügyek is vannak, de az alaphelyzet nyilván bárhol megismétlődhet. Mi a teendő akkor, ha egy munkatársunk kellemetlenné teszi a munkaköri légkört, akár úgy, mint a fenti példában, akár másképp? Magyarországon mi történik ilyenkor? Születik-e jó megoldás, amelyben senkit sem sértenek meg, mégis helyreáll a kellemes atmoszféra? Van idevágó tapasztalatod? Írd meg nekünk kommentárban!

Korábbi bejegyzéseink

Változásmenedzsment-modellek: melyik eszköz mikor működik?
Növekedési krízis vagy új lehetőség
Kívülálló a csapatban, avagy így hozzunk a cégbe interim vezetőt
A folyamatmenedzsment stratégiai dimenziói: módszertanok, digitalizáció és a mérhetőség ereje
A fenntartható tudástranszfer művészete
A mátrix szervezet kihívásai
Krízismenedzsment és stratégiai reziliencia
A hiányzó láncszem paradoxona: hogyan mentsük meg az évzárást pénzügyi vezető nélkül?
ERP-bevezetés, 500 millió euró a kukában: mit tanulhatunk a legnagyobb ERP-kudarcokból?
Projektmenedzsment a turbulens időkben