Flottahatékonyság- és profitnövelés Az Interim Kft. a magyar vállalkozások vezető interim menedzsment szolgáltatója, 2003 óta kínál professzionális megoldásokat komplex üzleti problémákra.
Jelentős, 60 gépjárműből álló saját flottát üzemeltető logisztikai partnerünk.
Probléma
A vállalatnál a szállítási folyamatok átláthatatlansága és a gépjárműpark kiugróan magas fenntartási költségei már a vezetés bizalmát veszélyeztették. A mélyebb elemzés során több kritikus pontot azonosítottunk:
Alacsony hatékonyság: a visszfuvarok kihasználtsága nem volt megfelelő, ami üresjáratokhoz vezetett.
Egyenetlen leterheltség: a sofőrök munkaterhelése szélsőségesen ingadozott, ami jelentős profitkockázattal járt.
Megoldás
Az Interim Kft. egy szállítmányozási területen nagy tapasztalattal rendelkező interim menedzsert delegált a feladatra. Szakértőnk nem csupán javaslatokat tett, hanem a teljes végrehajtásért felelt:
Költségoptimalizálás: új szervizpartner-tendert vezényelt le, kedvezőbb kondíciókat érve el a flottakezelésben.
Szigorú kontroll: szorosabb felügyelet alá vonta a flottát.
Fuvarszervezés újragondolása: átalakította a logisztikai tervezést a visszfuvarok jobb kihasználása érdekében.
Eredmények
A terület adózás előtti eredménye 56%-kal nőtt a hatékonyabb fuvarszervezésnek köszönhetően.
Sikerült több millió forintot megspórolni a tervezett éves szervizköltségekhez képest.
A sofőrök leterheltségének ingadozása a korábbi 25+%-ról 1–9%-racsökkent.
Nemcsak a költségeket vágtuk meg, hanem egy átlátható és hosszú távon is mérhetően jövedelmezőbb logisztikai struktúrát építettünk ki.
