Skip to main content

Orvosi technológiai ötletből termék - Interim menedzsment Esettanulmány: Fedezd fel, hogyan alakítható át egy orvosi technológiai ötlet sikeres termékké az interim menedzsment támogatásával. Részletek itt!

Orvosi technológiai ötletből termék

Ügyfél

Magyar mérnökök egy egyedülálló, elektrooptikai orvosi műszert fejlesztettek ki. A nemzetközi bemutatókon az új készülék olyan jól szerepelt, hogy mind a piaci, mind a befektetői érdeklődést felkeltette. Ennek folyományaként skandináv tulajdonba került a magyar startup vállalkozás: az új tulajdonosok szándéka pedig a sorozatgyártás és az erre épülő értékesítés lett.

Probléma

Csak menet közben, a sorozatos meghibásodások és egyéb minőségi hibák jelezték, hogy a sorozatgyártási know-how-val sem a magyarok, sem az új tulajdonosok nem rendelkeztek. A meghibásodások növekvő száma és súlyossága miatt a minőségi termék ígérete egyre messzebb került a valóságtól. A gyártó cég reputációját a javítási gondokból fakadó vevői elégedetlenség olyan mértékben kikezdte, hogy a skandináv cég központjában is felfigyeltek az egyre nagyobb gondokra. Ekkor bízták meg az Interim Kft.-t, hogy vizsgálja ki és oldja meg a problémákat, amikről feltételezték, hogy valamilyen gyártási képesség hiánya okozta.

Megoldás

Az Interim Kft. gyorsan felmérte a helyzetet, és megállapította: a berendezés az ötlet, a prototípus állapotából még nem jutott el a kész terméket jelentő érettség szintjére. Mivel a megbízó elől ez rejtve maradt, ezért nem hozott be a cégbe gyártástechnológiai szakembert. Kiderült az is, hogy maga a termékfejlesztés sincs a megfelelő állapotban, hiszen a kész, megbízható, végleges készülék hiánya miatt folyamatos, a gyárthatóságot rendre megakasztó fejlesztéseket kell végrehajtani a félkész terméken.

Az Interim végkövetkeztetése az volt, hogy a termék nincs gyártható állapotban, vagyis jelenlegi formájában nem piacképes. Éppen ezért az Interim azonnal programot készített a termék gyárthatóvá tételére, beleértve a fejlesztés szemléletének gyors megváltoztatását, és az ebből fakadó személyi konzekvenciák levonását.

Eredmények

A megbízó elhatározta, hogy a termék gyártását átteszi egy másik leányvállalathoz, ahol nagy tapasztalat áll rendelkezésre hasonló termékek gyártásában és bevezetésében.

A magyar céget rendezetten bezárták, az alkalmazottak egy része ajánlatot kapott az fogadó leányvállalattól a munkájuk folytatására.

A termék sikeres, gyártható és ma is jelen van a piacon.