Több mint tizenöt éves gyakorlat ellátási lánc (supply chain) terén. C szintű vezetői tapasztalat, gyártási és kereskedelmi háttérrel. Fókuszában az üzemeltetés (operation) és a növekedés áll. Dolgozott multinacionális környezetben, jártasságot szerzett több szakterületen, beleértve a gyártástervezést, beszerzést, minőségbiztosítást, megrendelés-menedzsmentet, szállítást, raktározást, projektmenedzsmentet és folyamatjavítást. Jó vezetői készségekkel bír, hatékony ügyfél-kommunikáció jellemzi. Képes a stratégiai és az üzemeltetési szempontok mellett az emberek fejlesztésére is figyelni, személyiségére a problémamegoldó és eredményorientált gondolkodás jellemző. Rendszerekben, folyamatokban és folyamatos javításban gondolkodik.

Fő kompetenciák, Karakterjegyek

Eredményorientáltság
Vezetői kompetenciák
Problémamegoldás
 
Komplex ügykezelés
Alkalmazkodóképesség
Kapcsolatteremtés
Rendszerszemlélet
Jó szervezőkészség
Ügyfél-orientáltság

Tanulmányok

Közgazdász – Budapest College of Management
Külkereskedő, vámszakértő – KOTK Budapest 

Szakmai pályaív

  • 15 év tapasztalat supply chain és üzemeltetés terén
  • Multinacionális vállalati közeg
  • Erős ügyfél-orientáltság

Munkahelyi tapasztalatok

 

AC Kft. – Magyarország (2018-2018)
(Cégadatok: 5 milliárd Ft árbevétel, 70 munkavállaló)

Ellátási lánc igazgató

  • 8 közvetlen beosztott munkatárs
  • a helyi vezetői csapat tagja
  • teljes körű P&L felelősség az ellátási lánc működtetéséért, beleértve a beszerzést, a nyersanyagok és csomagolóanyagok beszerzését, gyártástervezést, szállítást, raktározást
  • készletgazdálkodás, megrendelés-kezelés
  • válságkezelési és szervezetfejlesztési fókusz tekintettel a holding szintű termékvisszahívásokra
  • eredmények: átalakította a raktározási struktúrát, csökkentve a tárolási költségeket és a raklap-kapacitási igényt: 4 millió Ft megtakarítás. 5%-al csökkentette a tonnánkénti szállítási költségeket.

LZ Rt. – Magyarország (2016-2016)
(Cégadatok: 10 milliárd Ft árbevétel, 220 munkavállaló)

Üzemeltetési igazgató

  • 6 középvezető beosztott, 130 közvetett beosztott
  • felelős a folyamatos javításért, a teljes napi szintű logisztikai működtetésért, költségvetés késztése, P&L, Capex felelősség
  • RE, HSEQ, logisztikai szerződések, visszáru, raktározás, géppark, csomagolóanyag-ellátás, IB&OB szállítás, összes raktár- és pick-up point folyamat szervezése,
  • HR: a megfelelő munkaerő biztosítása
  • párhuzamosan két lokáción dolgozott: Prágában (stratégia, fejlesztés, automatizálás) és Budapesten (napi üzemeltetés, projektmenedzsment)
  • eredmények: csökkentette az ellátási szerződések költség oldalát, főként a szállítási költségeket: 7%-al
  • Készletoptimalizálás: 440 millió Ft megtakarítás

SLM Kft. – Magyarország (2012-2016)
(Cégadatok: 10 milliárd Ft árbevétel, 220 munkavállaló)

Ügyfélszolgálati és logisztikai igazgató

  • P&L, Capex és éves költségvetés készítése
  • A logisztikai részleg közvetlen irányítása, beleértve az informatikai és az ügyfélszolgálati osztályokat is
  • kiemelt ügyfelek szerződéseinek menedzselése
  • 40-nél több beszállítói portfolió kezelése
  • kifejlesztette a KPI-rendszert, amely a kék- és a fehérgalléros munkatársak motivációs és teljesítményértékelési rendszerének alapja lett
  • stratégiai döntés: az értékesítés volumene 70%-os csökkentése után a kiemelt ügyfelek ellátási lánc infrastruktúráját kiszervezni egy kiszervezett szolgáltatóhoz
  • eredmények: a készletfedezet lecsökkentette 1.6-ról 1.1 hónapra.
  • átlagos várakozási idő hívásoknál: 13 mp, elveszett hívások aránya 2% alá esett, az e-mailek megválaszolása átlagosan 1-2 órán belül megtörtént, 85%-os rátával.
  • OTD 99.8% maradt
  • Havi hibás megrendelés állomány 0.09% (26/28k)
  • 24 órás helyett 12 órás kiszállítás

 

HRV Zrt. – Magyarország (2007-2011)
(Cégadatok: 4 milliárd Ft árbevétel, 170 munkavállaló)

Ügyfélszolgálati és logisztikai igazgató

  • A helyi menedzsment tagjaként felelős volt a költségvetésért, P&L, S&OP, Capex, előrejelzésekért.
  • optimalizálta az ellátási lánc folyamatát, szállítás-beszerzés, S&OP, leltár menedzsment műszaki oldal és üzemeltetési aspektusból, aminek következtében a Balkán regionális disztribútora lett
  • nemzetközi projektekben vett részt, pl. európai fuvardíj-csökkentési projekt, SAP and BI implementáció. A 2 raktár teljes átstrukturálása és egyesítése
  • Az ügyfélszolgálat átszervezése nyomán a megrendelések 100%-át aznap feldolgozzák. Kidolgozta a panasz benyújtási rendszert. Gyártástervezés 3 outsource-olt beszállítóra NPI-k.
  • eredmények: a konszolidált MTO (Make-To-Order) MTS-sé (Make-To-Stock) alakították át, az On-Time-In-Fill (OTIF) 83%-ról 97%-ra nőtt
  • Papírmentes iroda: a növekvő megrendelés-állományt ugyanannyi FTE-vel dolgozták fel, a munkaórában 20%-os megtakarítást érve el.
  • Csökkentette a költségeket a beszállítói szerződések szupervíziójával, főleg a szállítási és beszerzési költségek lefaragása révén 10%-al.

 

ST Zrt. – Magyarország (2007-2007)
(Cégadatok: 20 milliárd Ft árbevétel, 240 fő)

Üzletfejlesztési igazgató

  • Feladata volt az összköltség szinten tartása és egy hatékonyabb és gyorsabb disztribúció kialakítása
  • optimalizálta a 8 raktárt
  • megtendereztette az új szállítási alvállalkozást
  • eredmények: nyitott egy depót a Balaton közelében a leszerződött FMCG B2B ügyfeleknek
  • megszervezte a depó számára az RE-t, az informatikai infrastruktúrát, az alvállalkozói fuvarozókat és szavatolta a megfelelő munkaerőt

HL Kft. – Magyarország (2000-2007)
(Cégadatok: 2.5 milliárd Ft árbevétel, 220 fő)

Logisztikai igazgató-helyettes

  • a közvetlen és közvetett beosztotti létszám később megduplázódott a lengyel testvérvállalat állományával
  • termelési tervezés felelőse 7 gyártósoron, beleértve 3 külső beszállítót és off-line gyártósorokat
  • multimodális szállítás koordinációja 2 raktárral 2 országban
  • részvétel a toborzásban, a beillesztési programban, a teljesítményértékelésben
  • amikor a vállalat új gyárakat nyitott, ő tréningezte és mentorálta a német, spanyol, olasz, orosz és lengyel kollégákat
  • eredmények: komplex ellátási lánc kiépítése és működtetése: gyártástervezés, bejövő és kimenő vállalatközi nyersanyagmozgások, csomagolás, késztermék-szállítás, kiterjesztve a vámolásra és a raktározási feladatokra is
  • részt vett egy zöldmezős beruházásban, ahol egy 174 millió Eurós gyár épült Lengyelországban, majd az építkezés után több lokáción irányította a regionális logisztikai rendszert, a szállításra koncentrálva; megtakarítás: havi 100 millió Ft a szállítási költségeken.

 

Számítógépes ismeretek

MS Office Word, Excel, PowerPoint
SAP/R3 (MM, SD, PP modul)

Nyelvismeret

  • angol: tárgyalási szint
  • orosz: tárgyalási szint
  • német: passzív