HR szakterületen szerzett több évtizedes tapasztalatot. Fő szakmai ambíciója, hogy a humán erőforrás terület vezetőjeként tevékenyen hozzájáruljon egy vállalat hatékony működéséhez, kiváló eredményéhez és teljesítményéhez. 2009 óta interim menedzserként dolgozik, így irányította a HR igazgatóságot élelmiszeripari gyárban, elektronikai iparvállalatnál és bútorgyárban. Fő erőssége a szervezeti átalakítások tervezése és lebonyolítása, HR stratégiák alkotása és folyamatok újratervezése és bevezetése. Kiváló vezető.

Fő kompetenciák, Karakterjegyek

Teljes HR terület ismerete
Nemzetközi vállalati közeg ismerete
Üzleti működés magas szintű ismerete
 
Stratégiai gondolkodás
Ipari közeg ismerete
Erős vezetői készségek
Elkötelezettség
Problémamegoldás
Szabálykövetés

Tanulmányok

HR Menedzser (2001) – IMC Kurzus, Budapest
Angol nyelvtanár (2000) University of London
ITTDC (1996) – Intl. Teacher Training and Development College, Budapest
Középiskolai nyelvtanár (1988) – Egri Tanárképző Főiskola

 

Vállalati képzések, továbbképzések

  • Team, teljesítmény, facilitálás
  • Pénzügy nem pénzügyi vezetőknek
  • Towers Watson kompenzációs felmérés
  • Hay Group kompenzációs felmérés
  • ISO, ISO TS 16949
  • Lean, 6 Sigma, 5S
  • SHL, Profiles (kiválasztás tesztekkel)

Szakmai pályaív

  • 10 év interim menedzsment
  • HR folyamatok tervezése és bevezetése gyártó cégeknél
  • Toborzás, teljesítményértékelés, szervezetfejlesztés, költségtervezés
  • Munkaügyi adminisztráció, bérszámfejtés
  • EHS (környezetvédelem, egészségvédelem, baleset-megelőzés) 

Munkahelyi tapasztalatok (interim menedzserként)

QP Kft. – Magyarország
(Külföldi tulajdonú, keményítőt gyártó és forgalmazó vállalat)

Interim HR igazgató

Főbb eredmények

  • Változáskezelés, HR folyamatok és eljárások felülvizsgálata és újratervezése
  • Fenntarthatóság - elveszett tudás és információ összegyűjtése
  • Eljárások bevezetése
  • Integrált Irányítási Rendszer – gyakorlat és dokumentációs rendszer összehangolása

 EH Kft. – Magyarország

(200+ fő, ipari kábelek konfekcionálása) – HR vezető integrációjának támogatása, HR tevékenység felmérése, elemzése, HR Ütemterv és HR Akcióterv készítése

 SN Kft. – Magyarország
(500+ fő, bútorgyártás)

Interim HR vezetőként kezdett, majd további megbízásokat kapott, úgymint egy cég integrációja a vállalatba, szervezeti átalakítások, HR stratégiák és folyamatok újratervezése és bevezetése.

Főbb eredmények:

  • hozzájárulás a szervezet átalakításához: jól teljesítő, világszínvonalú tömegtermelő egységgé vált a gyár
  • fluktuáció 4 év alatt 34%-ról 11%-ra csökkent
  • jelenléti ráta az utolsó két évben 92%-ról 96.2%-ra javult
  • iparági standardok és HR „legjobb gyakorlatok” bevezetése (pl. a direkt munkavállalók teljesítménymenedzsment rendszere)

GA Kft. – Magyarország

(1.100+ fő, játékgyártás és kereskedelem) – a cég globális integrált tehetség-menedzsment projektjének támogatása 

FS Kft. – Magyarország

(400+ fős autóipari beszállító) – a vállalat felkészítése a DAIMLER (Mercedes Benz) auditra HR szempontból 

MN Ltd.Magyarország

(300+ fős gyógyszergyártó vállalat) – a cég utódlástervezési projektjének támogatása a „Profiles” munkaerő-értékelési eszközeinek alkalmazásával 

Alkalmazottként

2007-2009 XY, Tatabánya
HR vezető

Felelősségi kör, fő feladat: vállalat elindítása zöldmezős beruházásként (projektfázisban), ami rendszeres franciaországi utazást és munkavégzést igényelt

Megtervezte és bevezette

  • minden kulcs stratégiát (toborzás és kiválasztás, kompenzáció, javadalmazás)
  • minden HR folyamatot a központi irányelveknek megfelelően
  • HR költségtervezést és nyomon követését
  • HR funkció felkészítését a cGMP szabvány szerint

 2005-2007 PL, Tatabánya
HR vezető

Felelősségi kör:

Teljes HRM (toborzás, teljesítmény-menedzsment, kompenzáció, képzés/fejlesztés, szervezetfejlesztés, HR költségvetés, munkavállalói szervezetek (szakszervezet, üzemi tanács, munkavédelmi bizottság), munkaügyi adminisztráció, bérszámfejtés (TB ügyintézés is), EHS

Eredmények:

Javuló elkötelezettségi mutatók (Hewitt Legjobb Munkahely felmérés)

  • „Húzóerők” (elégedett és elkötelezett) aránya 17%-ról 32%-ra emelkedett 2 év alatt
  • „Elégedett” munkatársak aránya 20%-ról 48%-ra nőtt 2 év alatt

 2001-2005 CK, Tatabánya
HR manager

Felelősségi kör, fő feladat: új gyár elindítása zöldmezős beruházásként

1999-2001 VR, Győr
HR generalista

Felelősségi kör: a HR vezető irányításával a teljes szervezet (2000 fő) támogatása minden HR jellegű témában, folyamatban

 1988–1999 HA SZAKKÖZÉPISKOLA

Angol nyelvtanár, idegen nyelvek csoportvezető tanára

NYELVISMERET

Angol: tárgyalási szintű nyelvtudás

 IT KÉSZSÉGEK, ISMERETEK

Felhasználói szintű Word, Excel, PowerPoint ismeretek
Lotus Notes, Outlook, QlickView